晋江供电公司：建立“三个主动”机制，从源头化解风险

2022年以来，国网晋江市供电公司党委将“三个主动”机制，引用到员工思想动态管控领域来，主动发现问题、主动移交线索、主动处理问责。 

一是“数”评履职状态。该公司将员工思想动态摸排情况作为“三个主动”的主要内容，纳入基层党支部党建对标实施细则中，建立相应奖惩机制，对员工思想动态充分预判、如实反映问题的支部给予对标加分，对隐瞒、忽视、弱化员工思想动态分析的支部给予严肃问责。二是“会”说苗头动态。建立员工思想动态月度征集、会商机制，选定问题突出、员工思想波动较为严重的支部，召开月度分析会议，在会议上将发现问题掰开揉碎，要求各支部书记做到心中有数、手中有措，追溯根源、把握关键，将苗头性问题解决在萌芽阶段。三是“时”跟处置成效。要求基层党支部及时跟踪问题解决情况，对员工合理诉求及时响应，对优化工作机制可解决的问题限时整改，对需职能部门支撑协调的问题限时督办，确保“事事有回应、件件有回声”。四是“案”析隐患类别。针对当前个别支部发现的苗头性问题，举一反三、全面排查，建立同质问题跟踪化解台账，力求同类问题不再反复发生。五是“源”溯问题根本。坚持发现问题、追根溯源，力求从源头上抓住员工思想波动根源，有的放矢、深挖严管，筑牢员工队伍稳定底线。 

通过建立“三个主动”机制，综合运用“书记听你说”“百名干部走千家”“三谈三送”等载体，激发基层干部着眼员工思想动态“九个维度”（个人诉求、履职能力、岗位廉洁风险预判、异常债务、困难帮扶、矛盾纠纷、不良习性倾向、疫情影响、其他问题），强化问题发掘的深度和广度，从源头化解党风廉政风险。（张斌华）